行銷企劃書撰寫方式有許多種，但究竟能命中紅心、讓客戶買單的提案需具備 哪些條件？一份好的企劃書不單單只有「創意」，「架構」與「數據分析」也是行銷企劃中相當重要的元素。在擬訂企劃架構之前，必須先了解客戶的需求和背景，可以由下列幾個要素推敲出企劃架構。

確認客戶目標

也就是把受眾從原本的行為引導至另一個行為。例如：受眾原本不認識A品牌，經過專案後對A品牌留下印象，或是受眾原本只考慮A品牌，經過專案後也會選擇B品牌。擬訂架構之前，雙方須達成共識、確認專案目標，才能開始擬訂企劃。

認識受眾輪廓

確認品牌調性、過往的行銷方式與成效，並了解品牌與受眾互動前、互動時、互動後的方式，將受眾輪廓一一描繪出來。

● 互動前：如何接觸到品牌資訊？ 被什麼訊息打動而選擇產品？

● 互動中：說什麼？做什麼？ 使用的方式是什麼？

● 互動後：是否願意再次互動？ 其他對品牌的回饋？

品牌現況分析

品牌聲量、討論度，或是一般民眾對品牌的看法、建議，都可以成為現況分析的一部分。

競業分析

找尋受眾相似的競業列出其聲量、討論度，亦或是使用分析平台如：Google trends、Mention、Fanpage Karma、Alexa等數據分析工具。

行銷企劃流程

洞察：受眾最在意的事，或是還沒被解決的問題。

概念：根據洞察擬定對應解法。

創意：根據概念放大亮點。

執行：擬訂可執行的方案。

預算規劃

一份專案規劃包含許多大大小小的費用，可以由以下幾點往下延伸列出更細項的費用。

● 創意、企劃預算

● 靜態、動態製作預算

● 技術預算（如：網頁、流量分析、平台使用）

● 人力預算（如：妝髮、燈光、攝影）

● 硬體預算（如：場地、道具、設備）

● 其他項目（如：KOL、代言預算、專案執行服務費、廣告預算…等項目。）

將品牌與競業相互比較出優缺點後整合出資料、洞察受眾最在意的事或是尚未被解決的問題，提出對應的解決方式並放大亮點建立起提案雛形，最後結合以上資訊再依照時程、客戶預算、目標擬定出可執行的方案，即可構建出完整且內容豐富的行銷企劃。